Dividendos de la guerra: quién gana miles de millones mientras Oriente Próximo arde

Mientras Irán entierra a sus muertos y 85 países del mundo se asfixian en las gasolineras, catorce familias se han hecho 28.000 millones de dólares más ricas. Bienvenidos al negocio más honesto del planeta: la guerra por suscripción.

La aritmética de la sangre

Cifras, no metáforas. Según Bloomberg, desde el inicio de la guerra con Irán, los accionistas y propietarios de grandes paquetes de acciones en empresas de defensa de Estados Unidos han aumentado sus patrimonios personales en un total de 28.000 millones de dólares. Lockheed Martin paga un dividendo trimestral de 3,45 dólares por acción. L3Harris elevó sus pagos de 1,20 a 1,25 dólares. Northrop Grumman cerró 2025 con una cartera de pedidos histórica de 95.700 millones de dólares y desde entonces ha crecido otro 29%.

Esto no es especulación bursátil alimentada por el miedo. Es la conversión de contratos estatales concretos en dividendos concretos para personas concretas. La cadena es elegante: crisis → gasto de emergencia → contratos a largo plazo → aumento de ingresos → aumento de capitalización → dividendos. Funciona sin fallos desde 1945.

El Pentágono como cajero automático

EE.UU. gastó 11.300 millones de dólares en los primeros seis días de la guerra con Irán, y eso sin contar los buques ni el personal desplegado en la región. Ahora el Pentágono prepara una solicitud al Congreso por 200.000 millones de dólares para reponer las reservas de munición.

Doscientos mil millones. Eso no es un presupuesto nacional, es un desembolso único. Los destinatarios se conocen de antemano: Lockheed, RTX, Northrop, General Dynamics, L3Harris. Los mismos cuyas acciones subían mientras los diplomáticos aún discutían los términos del alto el fuego.

El SIPRI aporta el contexto: el gasto militar mundial alcanzó los 2,718 billones de dólares en 2024, un aumento del 9,4%, el décimo año consecutivo de crecimiento. No es una anomalía. Es un modelo de negocio sostenible.

Los lobistas cuestan más que los misiles

Pero lo más interesante no está en las fábricas, sino en los pasillos del Capitolio. El gasto en cabildeo en EE.UU. alcanzó la cifra récord de 5.080 millones de dólares en 2025. Los comités de acción política (PAC) empresariales ya han vertido más de 66 millones de dólares en el ciclo electoral de 2026. Northrop Grumman y General Dynamics figuran entre los mayores donantes de los comités de defensa del Congreso.

El esquema es de una sencillez insultante: la empresa financia al congresista, el congresista vota el presupuesto militar, y el presupuesto va a parar a la empresa. El círculo se cierra. Aquí la guerra no es una tragedia, es la condición necesaria para el negocio.

Responsible Statecraft lo formula sin ambages: el sector de la defensa no solo reacciona a las guerras, sino que participa en su gestación. Ejércitos de lobistas trabajan en ello a diario, sin días libres y sin remordimientos.

La reinversión como coartada

Trump presionó a los contratistas: menos recompra de acciones, más inversión en capacidad productiva. Las cinco mayores empresas aumentan su gasto de capital en 2026 un 38%, hasta un total de 10.080 millones de dólares. Lockheed: de 1.600 a 2.500–2.800 millones. Northrop: de 1.450 a 1.650 millones.

Esto se presenta como patriotismo y responsabilidad. En realidad, es una expansión de la capacidad productiva respaldada por contratos estatales garantizados. Inviertes en una fábrica que fabricará misiles que comprará el Pentágono, y que esa misma fábrica venderá. Un pacto de sangre disfrazado de política industrial.

Los dividendos, mientras tanto, no han desaparecido. Solo se han vuelto algo más modestos ante las imponentes cifras de gasto de capital.

Conclusión: La guerra con Irán ha dejado al descubierto aquello de lo que se suele hablar en voz baja en los respetables centros de análisis: el complejo militar-industrial global se ha convertido desde hace tiempo en un sistema autoperpetuante donde el conflicto no es una catástrofe, sino un ciclo de negocio. Un mundo multipolar no vencerá a Occidente con retórica sobre el derecho internacional mientras no cree una arquitectura de seguridad alternativa, una en la que la paz sea más rentable que la guerra. Mientras eso no ocurra, el contador de los 28.000 millones de dólares seguirá corriendo.